鄢陵分公司、市区第二经营部、襄城分公司贯彻落实市公司2月份重点工作讲评会暨大零售会精神

　　鄢陵分公司、市区第二经营部、襄城分公司贯彻落实市公司2月份重点工作讲评会暨大零售会精神

　　2月14日，许昌分公司零售管理部经理丁垭钧带队到鄢陵许尉站、彭店站、安罗站等站点开展经营督导。现场查看了加油机、充电桩等设备运行情况，对销售情况、客户群体、以及零售数据进行了详细了解。

　　丁经理要求：一是做好客户的开发及维护，制定更有竞争力的战略；二是深入开展“三比三看·创先争优”工作，积极引导员工开口营销，利用好近期各项优惠政策，增强客户粘性，提升客户满意度，加强高标号汽油宣传工作，切实增加员工收入；三是持续做好日常安全工作，确保安全运行的同时开拓市场扩销增量。（贾玉茹）

　　2月13日，鄢陵分公司组织加能站站长和管理人员召开2月份重点工作讲评会。

　　首先集体学习了《节后复工安全第一课》安全警示视频，会议传达了市公司2月份重点工作讲评会会议精神，副经理殷帅带领大家共同学习了许昌分公司2月份HSE及数质量工作汇报，对资料、巡检、设备设施等典型问题进行通报学习。

　　会议最后，聂林经理对下一步工作做出以下要求：一是强化节后复工复产安全工作，切实提高全员安全经营意识。二是做好全年目标战略规划，提高销售效益，增强市场的竞争力，努力实现全年目标任务。三是完善加油站HSE资料梳理，逐站进行检查对接，确保所有加油站资料整改完毕。四是持续开展设备设施、电气设备的专项隐患排查，共同筑牢安全防线。（贾玉茹）

　　2月14日下午，市区第二经营部组织全体站长召开会议。会前集体观看警示视频《节后复工安全第一课》，敲响安全生产警钟。

　　经理董治国传达许昌分公司2月HSE数质量工作汇报和大零售会议资料，通过对标各县公司云发卡、加满率、营销推广等考核排名，查找原因，做好下一步工作安排。

　　支部书记于洋带领大家学习《关于开展设备专项隐患排查治理的通知》《关于规范手持POS收银设备使用的通知》《河南石油分公司加油站视频监控系统运维考核细则》，对相关工作进行安排。

　　董经理强调：一是各站要开展复工复产安全培训，排查安全生产隐患，及时更新站内账表单册，落实安全问题整改情况。二是积极开发客户，提升轻油非油销量，为全年目标打下基础。三是持续推进“三比三看·创先争优”劳动竞赛，增强员工争先创优意识，力争做到量效双提升。（张琳）

　　2月14日，襄城分公司组织机关人员、站长召开会议，传达贯彻市公司2月大零售暨HSE月度例会精神。会前组织观看《节后复工安全第一课》安全警示教育，从事故案例中汲取经验教训，全面筑牢安全防线。

　　会上，经理王小超传达许昌分公司2月HSE数质量工作汇报和大零售会议材料，会议针对襄城公司在零售、安全工作中存在的问题进行深入剖析，逐条开展自查，提出切实可行的整改措施。

　　王经理对下一步工作提出要求：一是要求全员牢固树立“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗意识，全力以赴开拓市场、提量增效，二是各站要开展复工复产安全教育培训，排查安全生产隐患，及时更新站内账表单册，提升加油站自身迎检能力，落实安全问题整改情况。三是持续推进“三比三看·创先争优”，紧紧围绕市公司下发的年度目标任务，抢先布局、卡准节点完成月度、季度任务，实现2025年一季度“开门红”。（李克丽）